那么短视频带货推商品计划应该怎么复盘呢？接下来我就要给你做一个详细讲解。
首先呢，宣千川短视频带货核心重点还是在于素材，所以呢，我们要计划的复盘前提条件，一定是围绕着素材去做分析，而这个素材核心重点呢？
还是要看消耗和转化情况，所以分析素材的第一个核心重点就是素材的一个投产，不管它跑量情况怎么样，投产不好的，那么直接拎出来做数据对比，对比什么呢？
所以就到了第二个核心重点就是素材的数据分析，对比它的点击率，完播率以及千次展示，看一下这些素材和我们主力素材相差是不是较大。
那么如果是这个素材就可以放弃了，避免呢后期持续空号或者是低投产，从而呢拉低我们整个账户的投产。
如果不是，那么呢，就可以继续观察看一下后面的转化情况，是情况决定是否放弃。
第三个核心重点就是要看跑量素材是否衰退，这个呢也是可以根据每天的消耗情况以及转化成本可以看出来，通常呢衰退的迹象有两种。
一种呢是消耗持续掉量，投产是正常的，还有一种呢就是消耗和之前差不多，但是呢投产降低，这两种情况都是有衰退的迹象。
那么如果是持续的开始出现衰退情况，就要采用了对应的补救办法。
复盘后第4个核心重点就是我们的计划如何补救，这里呢我分享两个常用的。
一呢是适当的提高出价，那么这个目的是为了让计划提高竞争力，看一下是否能再次的触达到优质人群，从而呢进行二次激活素材。
还有一个呢，就是计划做AB测，同样的素材去搭建不同定向的计划，从而呢让他在充分考量。
那么跑完之后如何做计划分析呢？
所以这里呢就要到复盘计划了，通常来说第一块的搭建无非就是达人徕卡人群包，小通投大通投这么几种，所以测素材材就是要需要根据转化成本和消耗情况去决定是否继续保留。
因为在跑的过程中肯定是存在消耗多转化差的计划，或者是消耗少空号的计，这些也都是需要计划在跑的过程中根据自己的预期值去决定去继续保留还是关闭，从而筛选出优质的计划。
当然还有就是看完这些，还有第6个核心重点就是呢，要做出对应的笔记，从而呢对比每天的变化，比如我们的基础数据有哪些变化，消耗和投产方面有哪些变化，还有我们当天有做哪些调整，这样知道每天做了什么，做出什么样的效果，有针对性的才能够让我们的计划持续考量。
